[阳光城执行总裁张海民]张海民:“并购”阳光城,成为房地产的一个国王

文/乐居财经李一禾

但进入十月后,张海民只有两个朋友,没有一丝光彩。

10月19日,市场消息,旭辉集团高级副总裁张海民将告别旭辉。目前已经做了内部公告。乐财经就该消息向旭辉求证,对方予以证实。

张海民,房地产行业最炙手可热的职业经理人之一,因其在万科的十年经历,曾被戏称为“老万科”。

23岁的张海民1992年从深圳大学毕业后加入万科,先后在北京和深圳担任房地产营销总经理,一待就是10年。这段经历奠定了他接下来30年职业生涯的房地产背景。

2010年,张海民加入阳光城担任副总裁,随后于2015年接替陈凯担任阳光城总裁。在此期间,阳光城进入高速发展时代,一度创造了“三年业绩翻10倍”的行业神话。

随着大刀阔斧的并购,张海民迎来了他职业生涯的巅峰。

2017年11月,张海民离开了阳光城。此后,他先后履职俊发易居升龙旭辉,开始了频繁的“走位”。最后,在徐汇呆了1年零4个月后,他也宣布辞职。他告诉外界,自己已经提前进入退休状态。

短短几年,房地产的逻辑发生了天翻地覆的变化。

从过去的高速并购;行业向速冻模式的扩张,导致房企的选人用人逻辑发生了巨大变化。谨慎稳健勒紧腰带“过冬”是目前大多数房企的追求。

房地产不再是张海民熟悉的“战场”。

M%26nbsp;%26nbsp;amp一个疯子

“现在土地储备的排名就是未来房地产公司的排名”和“并购;“a是在弯道超车最容易的方法”是张海民过去常说的话。

其实正是因为这种激进的规模突破模式,他才走上了高光时刻。

2010年8月,在结束了在柯荣置地星月投资沿海地产等多家企业的频繁任职后,他来到阳光城担任副总裁。当时他还是阳光城福州公司的总经理。

初来乍到,工作努力的张海民当即给福洲公司定下了50亿元的目标。

2011年,他带领区域公司一举拿下60%以上的地块,成为福州土地市场的最大赢家。这帮助阳光城福州公司在2013年将销售额提升至111.5亿元,成为阳光城首家突破百亿元的公司。

得益于区域公司的业绩贡献,阳光城整体规模迎来爆发。2011-2014年,阳光城从23亿涨到230.7亿,三年实现了业绩十倍增长。快速实现百亿规模突破,成功跻身并领跑房企第二梯队。

2015年1月,陈凯的离职,又给了他一次展示自己的机会。接任阳光城总裁一职的张海民开始大刀阔斧的改革,决定以“并购”的方式,将阳光城的“2 X”深耕战略升级为“3 1 X”战略,即“长三角京津冀珠三角大福建战略城市点;一次合作”。

统计数据显示,2016年,即张海民就任总裁后的一年,阳光城在并购方面共支出205亿元。这个数字仅次于恒大碧桂园和融创。“当时的一个国王。

当时阳光城拿地近百块,其中新增土地85%以上来自并购。通过并购,阳光城在一年内进入9个新城市,成立了8家区域公司,成功实现了在大湾区四大核心城市:深广莞佛的布局。

M%26nbsp;%26nbsp;ampa已经成为张海民领导下的阳光城的重要标签。在这个阶段,阳光城的区域公司从7家发展到17家,规模滚雪球,两年内实现了从200亿到500亿的跨越。

2017年11月,张海民告别了七年的阳光城。当年,阳光城实现销售额951亿元,距离千亿元仅一步之遥。

后来,他甚至

俊发之后,旭辉之前,张海民还是一个旋转木马,先后去了宜居和升龙。升职期间,他只做了半年总裁,屁股都没暖起来。

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从加入旭辉到离开,只用了一年零四个月。

事实上,房地产的逻辑在短短几年内发生了巨大的变化。行业从高速并购扩张到收缩速冻。在下行周期中,房企规模增长停滞甚至负增长。更多的房企摆脱了快速扩张的困扰,转而寻求稳定,对土地投资和并购变得更加谨慎。

据机构统计,2020年,房地产行业发生并购176起,并购金额2357.3亿元。随着去年以来行业危机的爆发,2021年,行业并购金额骤降至682亿元。今年1-6月,行业共发生并购案例42起,金额401.6亿元,均明显低于往年。

房地产整体销售规模也在下降。据克而瑞统计,2022年以来的前三季度,各季度房企百强整体业绩规模均保持在历史低位。1-9月,百强房企累计销售金额46697.9亿元,同比下降45.4%。

徐辉对张海民的到来非常乐观。

去年6月,张海民来到徐汇担任高级副总裁,领导徐汇新成立的拓展中心,负责多元化业务拓展。旭辉试图继续加大通过商业工业收购兼并城市更新等多元化渠道收购项目的力度。通过他的参与,从而获得更多有质量可持续发展的土壤储备。

林老师更是称赞道:“老师长期深耕房地产行业,是一位优秀的职业经理人,在很多企业都做出了卓越的成绩。相信他的加入将帮助旭辉在竞争日益激烈的市场中获得更多优质项目,为城市和客户贡献更多精彩作品。”

但显然,行业的大环境往往很难以个人意志为转移。市场下行,行业危机爆发,地产商陷入流动性困境。作为行业中的一员,旭辉抵挡不住大环境的影响,在投资和扩张上变得更加谨慎。

2021年,旭辉的土地出让金份额为394亿元,比2020年下降29%。今年1-6月,仅拿地就花了36亿元土地出让金,远低于往年同期。

可见未来,在市场回归正常,企业正常“造血”能力恢复之前,开发商流动性偏紧仍是常态。这意味着,眼下更多的民营房企不得不挥金如土,靠增加投资和扩张来追求规模扩张仍将是天方夜谭。

对于那些像张海民这样的明星经理人来说,他们曾经带领企业在规模的基础上大步前进,但他们的能力仍然受到阻碍。而“士兵”如果没有“战场”,就失去了存在的意义。


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