zara的快递怎么查物流(西宁有迪卡侬超市吗)

zara的快递怎么查物流，西宁有迪卡侬超市吗？

截止2018年5月28日，青海省西宁市，没有迪卡侬运动专业超市。

部分西宁人，认为城西区的海湖万达广场和城中区西门的王府井百货，有迪卡侬。实际上，这个两个地方，都没有迪卡侬。目前，迪卡侬还没有进驻西宁。

但是，据西宁市政府网站最新消息，作为西宁2018年的重点招商项目，迪卡侬将进驻西宁，最快可能就在2018年，西宁将开出第一家迪卡侬。

到时候，西宁的消费者，再也不会遗憾，西宁没有迪卡侬运动专业超市了。

（迪卡侬成都天府店）

（迪卡侬大连香炉礁店）

据西宁市政府官网2018年3月15日报道：

西宁招商引资又有大动作了！

“迪卡侬、奥特莱斯、Zara、海底捞……”这些耳熟能详的多个国际品牌将落户西宁。

记者从3月14日召开的西宁市商务工作会议上获悉，

今年，全市商务工作的主要预期目标是：全市社会消费品零售额同比增长9.1%，进出口总额同比增长8%以上。以招商引资为依托，重点引进迪卡侬、奥特莱斯等国内外知名品牌流通企业及Zara、海底捞等国内外商贸品牌入驻我市。

（西宁市政府官网截图）

迪卡侬自2003年进入中国，截至2015年底，迪卡侬集团在中国设有：

61个城市的166家零售商场；

10个工业采购中心；

5个物流中心；

2个电子商务平台为370多个城市的用户提供服务；

1个羽毛球研发中心。

（迪卡侬运动服饰）

各行各业是否会有一个小的爆发期？

这点是肯定的。根据目前数据来看，我国疫情 以快速 基本达到稳定。只有少数地区 如武汉等地需要时间恢复。3月10日，钟南山院士最新公布 疫情将五月末六月初。有望结束。

此次突发疫情让人始料未及,中国13亿人都待在家里进行预防,不出门,不上班,对很多实体业造成了致命打击,旅游业,餐饮业等服务行业都有较大的影响,有人曾经分析,光10亿人一个月没有上班,那么大家就损失了4.1万亿人民币,而疫情让中国损失将会更多，不过不必担心,当疫情过后,我国经济迎来爆发期,损失的都将回来。

随着疫情趋势逐渐下降，很多企业已经复工复产。而且国家宏观调控政策，也是紧跟局势发展，各省根据各地疫情防控工作情况，帮助企业复工复产。

短时间内经济会受到一定的影响，但从长时间来看，这种影响只会是短时的、短暂的，经济最终还是会快速回到疫情前的水平。

中国的整体经济将进入一个调整期，这个调整期的长短每个省份会不一样，每个行业也会不一样。当然，也会有一些行业迎来机遇，像人工智能、新电商等等!

尽管当前疫情对中国经济总体会继续带来负面影响，但纵观全年，一旦疫情消退后需求回暖，抵消疫情造成的经济损失，中国经济就会出现反弹。

大多数人对zarahm和forever21这类快时尚品牌的看法是什么？

用ZARA模式做家具

服饰业龙头ZARA掀起叱咤全球的快时尚风潮，从此SPA模式就被快时尚产业视为经营圣经。这种生产到销售一站式管理的制造业模式，最早是1986年由美国休闲服饰GAP所定义，SPA模式正式名称是「Specialty store retailer of Private label Apparel」，直译意为「拥有自有品牌的特色化服饰专卖店」，也有人称之为「制造型零售业」。

在快时尚产业，除了GAP、ZARA以SPA模式大获成功之外，UNIQLO也在1997年转为以SPA模式经营。此模式的最大优势是缩短价值链。传统上，从采购原料到将制品或服务送到消费者手中，中间会透过批发商、中间商向工厂下订单，再透过代理店销售。

据企查查，ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。

制造型零售业则是跳过一连串环环相扣的批发商、贸易商，在自己的工厂，生产自己设计的东西，然后直接拿到自家店面贩售。品牌不须透过中间的批发商或贸易商斡旋，和消费者之间也没有隔阂，所以可以提高营利。在家具界，运用SPA模式最成功的制造型零售业，就是瑞典家具龙头宜家家居（IKEA）与日本家具龙头宜得利（NITORI）。

宜得利在中国叫似鸟

日本家具逆势翻盘

过去20多年，日本家具市场历经经济泡沫化、房地产疲软、人口结构老化、结婚率下降等诸多因素冲击，市场规模萎缩近半，从6兆日元滑落到3.3兆日元。在这种情况下，日本家饰品连锁店宜得利却依然逆势缴出一张漂亮的成绩单，创下连续31年营收和利益双成长的纪录。

由于营运表现优异，过去5年该公司股价由4,000多日元成长了5倍，上涨到16,800 日元，堪称是日本上市公司的绩优股，市值达1.9兆，在日本流通业名列第4，和名列第3的永旺集团相当接近。

据企查查显示，宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格，都有为所有人提供的家居产品和解决方案，并以为大众创造更加美好的日常生活为理念。

宜家实际控制人

瑞典家具零售商龙头宜家家居，也是一个历久不衰的传奇。1951年宜家家居还只是瑞典一家家具邮购公司，到了2017 年已经成为一个横跨29个国家、拥有355店、营收363亿欧元的家具业龙头。

这2家企业一东一西，产品定位和风格亦截然不同，但有趣的是，它们都以SPA模式经营成为家具业界的标竿企业。

掀起日本家具业的制造革命

事实上，似鸟昭雄初期经营的家具店亏损连连，直到1972年他发现美国家具店都是大型连锁化经营，由制造商直接供货给通路，所以家具价格非常便宜，只有日本的1/3，而且色彩协调统一，又有整体设计感。相反的，日本人的居住空间小，最需要色系统合，但传统家具店多半是个人经营，必须透过批发商进货，商品规格不一，没有系统设计，更重要的是，经过中间商的层层剥削，使得商品价格居高不下。

似鸟昭雄回国后，决心自己开发、设计、生产、销售，并设立一号店，展开日本家具业的制造革命。当时，他许下30年后开100家店，营业额达到1,000亿日元的远大志向，结果真的在2004年实现了这个目标。此后，宜得利快速而稳定的成长，并进军海外市场，目前在全球已有523家店。

规模扩大的同时，宜得利也保持卓越的经营绩效。2018年营收达5,720亿，而且连续31年营收、获利双成长。从营业利益率观察，宜得利的营业利益率为16.3%，约948亿日元，在SPA商业模式中名列第1，排名第2的良品计画（MUJI 无印良品）营业利益率则为11.5 %。

创立平整化包装标准的DIY 家具

1960年宜家家居创办人英格瓦‧ 坎普拉开出第一家宜家家居实体店，开幕当天店外上千人排队购买，但因为销售的是组合型家具，产品体积大，顾客结帐后难以携带，配送司机也不易搬运，坎普拉开始思考贩卖组装型家具。

这个转折促使宜家家居后来以平整化包装（IKEA Flat pack）为核心概念，专门供应平价、机能性、具设计感的DIY家具，以落实坎普拉「让更多人每天都过得很舒适」的经营理念。

到2017年为止，宜家家居已进入29个国家开店，店数共355家，营收363亿欧元。

成长动能比一比

过去5年，宜得利不但积极进军海外市场，面对环境和生活型态的转变，它也跳脱以往的框架，调整商品结构组合和业务范围。

例如因应近年来日本社会人口结构和生活型态转变，宜得利就把目标族群由原本的家庭客层，扩大至年轻单身族，商品开发策略也跟着调整，从原本以实用性平价家具为主，扩增到流行时尚家饰。目前它的家具产品销售占比为47%，家饰用品则占53%。

在展店策略上，经过稳扎稳打的第一阶段，以30年时间才跨过100家店的门槛；以乡村包围城市、加速展店的第2个阶段，只花了6年就开出第2个百店。

到了往全球市场扩张的第3个时期，正好碰到2008年金融危机爆发，似鸟昭雄看准此时店租便宜，加速展店踩油门，仅3年就再开出1百家店。

到了2013年，宜得利店数已达300家，2017年全球店数更突破500家，创下5,500亿日元的年营收。

作为一个淘宝小卖家和一个拼多多卖家？

淘宝我也做过，拼多多我也做过，都是在早期有红利期的时候做的。因为没有打算认真做，所以都只运营了2年，就没怎么管了。我认为未来拼多多的增长速度会高于淘宝，但是体量上，短期内无法追赶。

淘宝做的比较早，那个时候还在读大学，基本就是卖点游戏产品和充值卡之类的，每天赚个100多生活费是没有问题。那个时候淘宝的流量还没有向头部倾斜，也没有天猫，流量属于“雨露均沾”，所以那个时候只要开店，一定会有订单。

我记忆最深刻的一次是，有个同学家里是移动的，有一批低价的充值卡，100多张，面值50元。他知道我在淘宝，就让我帮忙卖，说是45元的价格，让我自己定价。我当时定49元，挂上去后，一晚上全部卖完了，赚了几百元。

卖游戏道具最高的时候一天卖300多元，所以淘宝帮我度过了一个快乐的大学时光。别人生活费都是400、600的时候，我一个月的自己赚的生活费有3000多，13年前，这可不是一笔小数。

在前年的时候，自己贴牌做了一批饮料，然后在电商平台上销售，刚开始就瞄准拼多多和淘宝。在淘宝上线了以后，一天几瓶，开车都没有用，权重怎么都起不来，最后就放弃了。整体流量都向天猫倾斜了，所以对于新商家来说，不太好做。

做拼多多是17年开始做的，那个时候拼多多还在高速发展期。我也是正好抓住了这个红利，上架代工的饮料。做了大概一周，我就报名了上了一个小活动。当天晚上就爆了100单，让我非常惊讶，于是就准备好好运营拼多多。

后来加入了官方组织的商家群，每期活动必报，特别是秒杀活动，流量特别大。我又每期必中，靠着这一个单品，每次活动都可以销售1000多单。活动结束后，权重也被短时间的提升很高，所以在后续的3天内，销售量都稳定在300多单。

我那个饮料单价可不便宜，质量非常好的， 找的国内大厂代工的混合果汁。6支300毫升的售价是38元，在拼多多里面算高端商品了。因为开车成本非常低，基本是靠活动，开车的关键词都是几毛钱，所以利润也很高。一个月的销售额基本都稳定在20万左右，比淘宝好做很多。

淘宝的优势在于布局完整，从物流到支付，从低端淘宝到高端天猫都有。而且天猫现在主要是依靠大品牌，大商家来支撑。而拼多多还是靠着小卖家在支撑。不过中国的中低端消费市场达到11亿，中高端消费仅仅3亿。

从未来的情况来说，淘宝保持第一名基本还是毫无悬念，但是拼多多在腾讯的加持下，也不会太差，最有可能的情况就是跟京东三分天下，其他的份额就是垂直电商。

淘宝现在更适合有影响力的大品牌，拼多多还是比较适合没有太大影响力的品牌，从利润方面，拼多多短期内没有办法盈利，而淘宝的利润每年都在上升。总的来说还是淘宝会在未来占有较大优势。