影响:影响:企业(影响企业经营)(影响企业发展的因素及其影响)

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4特别失误!由于老板的心理不同于顾客的心理,老板想赚更多而顾客想少钱,两者的心理在于顾客的心理,老板想赚更多而顾客想少钱,两者的心理恰恰相反。心理正好相反。生意要想好,就得从顾客的心理出发考虑。生意要想好,就得从顾客的心理出发考虑。4 5第5章第5章选址规划选址规划5.1选址规划及其重要性5.2选址规划应考虑的因素及程序5.3选址规划的评价方法5.4在运输模型及物流系统规划中的应用6.了解选址规划的影响因素及决策程序2.掌握选址规划的多因素评分法重心法37 5.1选址规划及其重要性7、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1、5.1

影响:影响:企业

5选址规划及其重要性5.1.15.1.1选址规划概念选址规划概念选址规划:选址规划:确定工厂或服务设施地点。涉及两个层次:第一个层次是位置选择,即选择一定区域,如国家地区省市等,第二个层次是选择工厂和服务设施的具体地址。根据现地进行扩容保留现地,新增新址放弃现地搬迁到新址企业选址一般有三种选择,选择八选址规划的重要性:从首钢搬迁到为什么搬迁 北京蓝天!搬家是件容易的事吗。

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不,绝对!国家为此付出沉重代价直接搬迁费用达500亿元!最初为什么建在北京市区。没有认识到布局规划的重要性!影响:影响:企业

7司搬到那里的房地产价格便宜的劳动力已有4家高科技公司搬来这里n结果:大量的执行经理工程师和数百名公司少数民族的大量的执行经理工程师和数百名公司少数民族员工占5151人或不去或者去了之后马上又离开的斯普的人或者不去,或者去了马上又离开的斯普林斯,转移成本居高不下。林斯搬迁成本居高不下。n失败原因:失败原因:1地偏僻,政治保守,无文化无差异,所以排地偏僻,政治保守,无文化无差异,所以排斥MCIMCI公司想吸引的不同种族工程师,公司想吸引的不同种族工程师2 2公司的工程师们和总部的同事互相孤立,慢慢地

8一直破坏公司的工程师们和总部的同事们相互孤立,逐渐破坏了合作精神,它们的合作精神,没有三三研究型大学,没有活力,没有就业市场弹性,没有研究型大学,没有活力,没有就业市场弹性,④在当地聘请专家太高。在当地招募专家太贵了。11.5.2.15.2.1影响选址规划因素影响选址规划因素5.25.2选址规划应考虑的因素及程序选址规划应考虑的因素及影响程序劳动力原材料基础设施选址规划的因素自然环境约束环境约束优惠政策当地居民的态度当地居民的态度客流量客流量生活设施生

10根据程序识别选址的重要影响因素识别选址的重要影响因素评价结果,根据最佳地址选择评价结果使用选择最佳地址的定性和定量相结合的方式来评价代替地址的定性和定量相结合的方式来评价代替地址的地址整体目标和根据主要影响要素来决定候补区域的地址整体目标和根据主要影响要素来决定候补区域收集,决定可选择具体地址,收集各候选区域的信息关于决定可选择特定地址的地址选择的信息收集地址选择的信息决定地址选择整体目标决定地址选择整体目标1718麦当劳的地址选择步骤麦当劳的地址选择步骤215.3.15.3.1因子评分法因子评分法因子评分法因子评分法


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