京东物流哪里选址的快递,未来京东线下智慧门店的发展方向会如何布局?
对于京东的线下智慧门店来说,京东这样布局主要就是为了无界零售的发展。不光是京东X无人超市一家,还有京东无界零售体验店,这些线下智慧门店的布局,对于京东来说,都是发展方向,而具体的发展方向,就是向全国布局。
京东X无人超市,作为京东无界零售的重要一部分,其实还是有一定竞争压力的。京东在布局线下零售门店的同时,阿里也在布局新零售,也将发展方向从线上转战到了线下,最开始阿里收购大润发,到现在的盒马鲜生,对于阿里的新零售来说,京东这种智慧门店,未来也是它想要布局的一部分,目前,阿里已经苗头已经出现了,例如:无人餐厅、无人超市。
但是,对于阿里的竞争,京东在线下零售门店这一块,优势会大一些,例如:京东新通路供应链的赋能,智慧物流的支持,可以直接用机器人配送,提升消费者购物体验,虽说阿里也有相关的物流支持,但整体的配送,运营效率比较低,没有京东的购物体验好;而在大数据这一块,阿里的大数据是比京东的强,但也没有京东的细分,阿里大数据,主要针对是阿里集团的整个运用,包括了云计算、科技、电商、零售这一块,京东大数据主要就是在京东线下零售这一块,为其提供选址、客流、消费者的购物需求等进行精准化的分析。目前京东智慧门店的布局也已经开始向全国拓展,现在在很多的一二线城市,已经有相关的门店开始运营。
这次京东X无人超市在成都高新区正式开业,首次进行布局,与之前已经布局的京东X无人超市不同的是,西南地区的京东X无人超市,30%以上的商品都是进口商品,这也是京东X无人超市的一次新的尝试。从京东X无人超市在高新区布局以来,品牌商品整体都获得了挺好的口碑及销量,其中有品牌坚果系列在一天的销售中,达到了5次补货。
除此之外,这次的无人超市,还将用户在结算这一块的速度进行了缩短,最快5秒钟就可以结算成功,在科技上的提升,这对于京东X无人超市来说,也是一次新的突破。其实,对于京东来说,目前布局最快,最多的就是京东的线下零售门店,除了智慧门店之外,还有可以加盟的京东便利店、京东专卖店,包括现在京东之家在线下的布局,也开始广泛。
京东X无人超市,作为京东在线下智慧门店的开端,未来的发展方向,肯定是要拓展到全国,加上现在线下零售的布局越来越多,京东其他的零售门店布局也会越来越快,而京东零售门店的布局,就是渗透到全国范围内的乡镇地区。
现在实体店有转机吗?
趋势最明显的是大型商超。2016年华润万家关闭727家门店;2017年,乐天玛特在中国的112家卖场,其中87家关门歇业,因为不堪巨额亏损的重负,及至年底,乐天正式宣布退出中国市场,出售在华所有超市。
很多知名品牌的实体店,日子也不是那么好过。美斯特邦威关闭了1500家门店,老牌国货波司登就更惨烈,在2015年一年关闭了5053家门店。备受国人追捧的大牌奢侈品也没逃过劫难,PRADA在过去几年里关闭了约三分之一的中国门店,香奈儿则关闭了一半左右。
传统实体的没落,是行业发展的必然趋势。但这完全源于电商的廉价冲击吗?也不全是。在突飞猛进发展了多年之后,实体店一直所面临的成本高昂之痛,其实同样已经摆在了电商们的面前——不是说没了店铺租金,就能把成本降下来。仓储费用,人工费用,快递费用,推广成本……平均下来,如今,电商单一用户获取成本已经非常高昂。实际上,不光是传统实体店在大量倒闭,近几年,死亡的电商更是不计其数。
要知道,信息时代日新月异,十年间的中国已经瞬息万变,如果还按照当年的老套路和老玩法来应对“销售”这件事,那么不管是电商还是实体,恐怕都吃不到好果子。
但危机也带来了转机。随着大批电商跌倒在“价格战”和“投机式经营”的道路上,在消费升级过程中用户开始对消费场景提出更加高质高量的要求,兼之近两年国家出台了一系列政策,大力扶植实体经济。实体经营的风潮正开始悄然重现。
可以说,当下正是零售行业自身变革的拐点,故步自封的企业会被时代抛弃,而抓住机遇的企业则可以弯道超车。
2018年,实体店大有可为之处。但前提必须是:打破传统思维,顺时代潮流而行。
具体来说,我们为大家总结了三种已经成功落地的实体经营新思路:
一、实体销售的元老级企业,主动去适应数据化、信息化、个性化的行业趋势。
老牌实体企业是否都已经日薄西山?并不尽然。最高赞提到ZARA也在关闭门店,这里不得不为ZARA辩解一句:它关闭的只是一家选址本身存在问题的门店。然而在前文说到许多知名品牌都纷纷亏损和关闭大量门店的今天,ZARA的销售额一直呈持续增长的势头,2017年销售额增长9%,其副牌Pull&Bear更是大涨12%。
为什么ZARA历经数十年,依然能保持如此良好的势头?展开强大的数字化体验营销是它的制胜绝招。在ZARA店铺里,经理随时跟踪顾客反馈,每天两次向总部设计人员传递咨询,总部做出决策后立刻传送到生产线;同时每日关店后都会盘点货品热销排名,以大数据统计用户好恶与流行趋势。这使得它能快速应对潮流,不断翻陈出新,每两到三周就能推出新款,因而能在快消行业,始终站于弄潮之巅。
二、电商零售巨头布局线下实体店,打通线上线下场景,与老牌实体企业抢夺市场份额。
2016年,马云提出了“新零售”概念。2017年,腾讯和阿里双双出手进军实体行业。与此同时,全球市值最大的三个零售商亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛,也开始入侵实体业。亚马逊不仅豪掷177亿,买下美国连锁有机商品超市 Whole Foods,以2700万美元入股印度线下零售公司 Shoppers Stop,更是一口气开了12家实体商店。
不是都说实体不行了吗?但巨头们的眼光显然更为长远,它们早就意识到,电商零售业,如今已经触达成本和用户的天花板,而新型O2O实体生意,则在哀鸿遍野的传统实体中,腾挪出了一片值得关注的蓝海。作为电商巨头,一方面本身就大数据在握,足以开展精准营销,另一方面又具备雄厚的引流实力,足以将用户导向自有门店,并可以通过线上互动,实现黏性机制。也因此,腾讯系和阿里系的实体生意,值得我们静观后效。
三、作为实体行业的新秀企业,深入时代和消费者内心,以创新手段打动和感染用户。
这就不得不说到我们名创优品了。名创优品在短短4年之内,与包括美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、阿联酋、韩国、马来西亚及中国香港、澳门等70多个国家和地区达成了战略合作,开店数量超过2600家。仅仅是2017年国庆当天,同时在6个国家开店36家,一时引来纷纷侧目议论。
作为一家新秀企业,既不具备一呼百应的元老级地位,也没有选择去做O2O,而是扎扎实实经营线下实体,名创优品崛起凭借的又是什么?总结下来,其实有三点原因:
第一,在设计上,主动拥抱轻消费时代,打造“小而美的精选”商品。名创优品在著名设计师三宅顺也的带领下,奉行“简约、自然、富质感”的设计理念,产品设计质朴而清新,其优美且极具人文色彩的格调,足以凭借产品为用户构筑一种新的生活方式。
第二,在产品上,洞悉用户需求,提供快速迭代且优质低价的选择。名创优品不仅以大数据贯穿供应链,能极快地跟进商品动销速度;同时选择优质供应商,直接定制采购,将成本压至最低;更有遍布全球的200名买手及时捕捉国际时尚元素和消费潮流,为产品设计不断注入新鲜血液。从而实现“高颜值、高品质、高效率,低成本、低毛利、低价格”,使得消费者“喜新厌旧”的诉求足以落到实地。
第三,在场景上,深谙用户心理,搭建零负担舒适购物体验场景。名创优品的店铺采取整体化设计,以温和的象牙白为主色调,货架间距与商品布局,都经过精细考量。不设导购的自助式服务,则使得顾客在购物时没有任何心理负担。而笑脸LOGO,同样也营造出了“笑脸相迎”的轻快氛围,从细节入手,实现了与顾客的感情交互。正因如此,当名创优品的门店出现在大热韩剧《鬼怪》中时,也丝毫不显得违和——轻松、舒适、愉悦,让它在现代时尚的城市中,显得熨帖而自然。
实际上,场景销售已经成为了实体企业战无不胜的杀手锏。如今的实体商业,更呼吁人文与情怀。星巴克之所以能长盛不衰,就是因为它在单纯的咖啡生意之上,实质上更为消费者提供了舒适惬意的社交场合。而国内最近热门的成都太古里和北京大悦城,也无一不是通过创新体验的人文关怀,为消费者提供更多的趣味与愉悦。
当线下购物成为一种一站式的享受,人们又有什么理由不去选择实体?在新的战场上,实体销售已经比电商显现出更大优势。传统实体的确在没落,但“非传统”实体,却依然可以成为我们新的选择。
的确,信息时代日新月异,但我们想大胆地做出一个预测——实体永不会消亡。也许它必须经历一次又一次的变革,可不管面对的是何种环境,总会有先驱性的企业,率先去迎接从市场到消费者的挑战,并以最年轻也最包容的心态,拥抱当下,拥抱这个最脚踏实地也最贴近每个活生生的用户的产业。
很多科技公司为什么要把数据库放在贵州?
因为大数据中心的特点就是由很多服务器,而服务器的特点就是散发热量很多,那么为了保证服务器正常运转就需要降温,降温方法很多,但是降温也需要考虑成本。
于是最好的办法就是利用自然的力量,例如我小时候在炎炎夏天去过一个大石块形成的小洞穴,几十平米那种,走出去几部就是太阳,但是当时一进去冻得我直哆嗦。
农村也会把西瓜放入尽力冰镇等等,这些都是纯天然的降温方法,甚至一些老居是不需要用空调的,夏天也不会感到闷热。
贵州的地理条件特别适合。
然后 就是视频中说的,高海拔,低气温,低电价,非地震带。
海拔高了,温度就会降低一丢丢。海拔高了,风就会大很多多。
风多,那么自然风就充足,自带风冷,持续带走热量,同样足够的风可以降低湿度。
贵州本身水资源丰富,且现在西部有很多现成的火电厂。至于地震带,偌大的贵州选一个非地震带还是可以的,不然天眼怎么办呢?
一个数据中心,去掉基本的建造维护费用,剩下大部分都是为了散热制造的费用。机器越多,越是如此。
不给放视频怎么办呢?截图呗。
视频截图,创新中国 第六集 潮起 38:13
https://www.bilibili.com/bangumi/play/ep192459?from=search&seid=11503465057107626485
说白了,就是省钱,省钱,省钱。
从工厂源头直接到个体或消费者手中?
产品取消中间商,绕开市场这个环节是行不通的。在我从业的果蔬副食品市场
农产品“从田头到餐桌” 这条路,历年来各地政府投资了大量的财力,物力,人力,然而农产品在上海市场上,也依然是势单力薄,像“天女散花”一样,根本没有也无法站稳脚跟。
从理论上说这种政府直接帮助销售方式,是在用看得见“有形手”直接推动市场,而不是发挥看不见“无形手”的作用。
这种绕开市场,助推农副产品销售的方法,对产地农副产品市场的培育有“拔苗助长”之嫌。
要打通产地农产品“从田间到餐桌”这段路,市场这个环节必不可少。农产品要走向市场,自媒体卖农产品 ,不是一家一户在市场上乱撞一气,更不是做电商“二道贩子”式的供应链、社区团购“三道贩子”式的销售端。
国内市场的现状 电商、实体店,百舸争流,鱼龙混杂,商业模式的独门秘籍层出不穷。价格战、无序低价竞争,农产品行业市场面临着农业生产、食品安全的“大洗牌”。
一个社会主义“全民致富”的强国,是大家有事做,大家有饭吃。“产业链”是三个不同的生活群体“生存空间”。全民“自媒体”时代,要尊重市场的“游戏规则”,要尊重市场经营者的“生存法则”。
农超对接都是一些“美丽的传说”,产地直供都是一些“温柔的谎言”,直播卖农产品都是一些“善意的扶贫”,并不是全民致富的“绿色通道”。
帮农民卖产品,卖出高价,卖出一条致富路来。农民+平台 平台+社区 @梦中翔之梦 小农户拥抱大市场 /农居对接/ 並没有消灭“中间商”,而是此“中间商”非彼“中间商”。
@梦中翔之梦 2020.5.14.上海..
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