京东物流哪里选址的快递，未来京东线下智慧门店的发展方向会如何布局？
对于京东的线下智慧门店来说，京东这样布局主要就是为了无界零售的发展。不光是京东X无人超市一家，还有京东无界零售体验店，这些线下智慧门店的布局，对于京东来说，都是发展方向，而具体的发展方向，就是向全国布局。
京东X无人超市，作为京东无界零售的重要一部分，其实还是有一定竞争压力的。京东在布局线下零售门店的同时，阿里也在布局新零售，也将发展方向从线上转战到了线下，最开始阿里收购大润发，到现在的盒马鲜生，对于阿里的新零售来说，京东这种智慧门店，未来也是它想要布局的一部分，目前，阿里已经苗头已经出现了，例如：无人餐厅、无人超市。
但是，对于阿里的竞争，京东在线下零售门店这一块，优势会大一些，例如：京东新通路供应链的赋能，智慧物流的支持，可以直接用机器人配送，提升消费者购物体验，虽说阿里也有相关的物流支持，但整体的配送，运营效率比较低，没有京东的购物体验好；而在大数据这一块，阿里的大数据是比京东的强，但也没有京东的细分，阿里大数据，主要针对是阿里集团的整个运用，包括了云计算、科技、电商、零售这一块，京东大数据主要就是在京东线下零售这一块，为其提供选址、客流、消费者的购物需求等进行精准化的分析。目前京东智慧门店的布局也已经开始向全国拓展，现在在很多的一二线城市，已经有相关的门店开始运营。
这次京东X无人超市在成都高新区正式开业，首次进行布局，与之前已经布局的京东X无人超市不同的是，西南地区的京东X无人超市，30%以上的商品都是进口商品，这也是京东X无人超市的一次新的尝试。从京东X无人超市在高新区布局以来，品牌商品整体都获得了挺好的口碑及销量，其中有品牌坚果系列在一天的销售中，达到了5次补货。
除此之外，这次的无人超市，还将用户在结算这一块的速度进行了缩短，最快5秒钟就可以结算成功，在科技上的提升，这对于京东X无人超市来说，也是一次新的突破。其实，对于京东来说，目前布局最快，最多的就是京东的线下零售门店，除了智慧门店之外，还有可以加盟的京东便利店、京东专卖店，包括现在京东之家在线下的布局，也开始广泛。
京东X无人超市，作为京东在线下智慧门店的开端，未来的发展方向，肯定是要拓展到全国，加上现在线下零售的布局越来越多，京东其他的零售门店布局也会越来越快，而京东零售门店的布局，就是渗透到全国范围内的乡镇地区。
现在实体店有转机吗？
趋势最明显的是大型商超。2016年华润万家关闭727家门店；2017年，乐天玛特在中国的112家卖场，其中87家关门歇业，因为不堪巨额亏损的重负，及至年底，乐天正式宣布退出中国市场，出售在华所有超市。
很多知名品牌的实体店，日子也不是那么好过。美斯特邦威关闭了1500家门店，老牌国货波司登就更惨烈，在2015年一年关闭了5053家门店。备受国人追捧的大牌奢侈品也没逃过劫难，PRADA在过去几年里关闭了约三分之一的中国门店，香奈儿则关闭了一半左右。
传统实体的没落，是行业发展的必然趋势。但这完全源于电商的廉价冲击吗？也不全是。在突飞猛进发展了多年之后，实体店一直所面临的成本高昂之痛，其实同样已经摆在了电商们的面前——不是说没了店铺租金，就能把成本降下来。仓储费用，人工费用，快递费用，推广成本……平均下来，如今，电商单一用户获取成本已经非常高昂。实际上，不光是传统实体店在大量倒闭，近几年，死亡的电商更是不计其数。
要知道，信息时代日新月异，十年间的中国已经瞬息万变，如果还按照当年的老套路和老玩法来应对“销售”这件事，那么不管是电商还是实体，恐怕都吃不到好果子。
但危机也带来了转机。随着大批电商跌倒在“价格战”和“投机式经营”的道路上，在消费升级过程中用户开始对消费场景提出更加高质高量的要求，兼之近两年国家出台了一系列政策，大力扶植实体经济。实体经营的风潮正开始悄然重现。
可以说，当下正是零售行业自身变革的拐点，故步自封的企业会被时代抛弃，而抓住机遇的企业则可以弯道超车。
2018年，实体店大有可为之处。但前提必须是：打破传统思维，顺时代潮流而行。
具体来说，我们为大家总结了三种已经成功落地的实体经营新思路：
一、实体销售的元老级企业，主动去适应数据化、信息化、个性化的行业趋势。
老牌实体企业是否都已经日薄西山？并不尽然。最高赞提到ZARA也在关闭门店，这里不得不为ZARA辩解一句：它关闭的只是一家选址本身存在问题的门店。然而在前文说到许多知名品牌都纷纷亏损和关闭大量门店的今天，ZARA的销售额一直呈持续增长的势头，2017年销售额增长9%，其副牌Pull&Bear更是大涨12%。
为什么ZARA历经数十年，依然能保持如此良好的势头？展开强大的数字化体验营销是它的制胜绝招。在ZARA店铺里，经理随时跟踪顾客反馈，每天两次向总部设计人员传递咨询，总部做出决策后立刻传送到生产线；同时每日关店后都会盘点货品热销排名，以大数据统计用户好恶与流行趋势。这使得它能快速应对潮流，不断翻陈出新，每两到三周就能推出新款，因而能在快消行业，始终站于弄潮之巅。
二、电商零售巨头布局线下实体店，打通线上线下场景，与老牌实体企业抢夺市场份额。
2016年，马云提出了“新零售”概念。2017年，腾讯和阿里双双出手进军实体行业。与此同时，全球市值最大的三个零售商亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛，也开始入侵实体业。亚马逊不仅豪掷177亿，买下美国连锁有机商品超市 Whole Foods，以2700万美元入股印度线下零售公司 Shoppers Stop，更是一口气开了12家实体商店。
不是都说实体不行了吗？但巨头们的眼光显然更为长远，它们早就意识到，电商零售业，如今已经触达成本和用户的天花板，而新型O2O实体生意，则在哀鸿遍野的传统实体中，腾挪出了一片值得关注的蓝海。作为电商巨头，一方面本身就大数据在握，足以开展精准营销，另一方面又具备雄厚的引流实力，足以将用户导向自有门店，并可以通过线上互动，实现黏性机制。也因此，腾讯系和阿里系的实体生意，值得我们静观后效。
三、作为实体行业的新秀企业，深入时代和消费者内心，以创新手段打动和感染用户。
这就不得不说到我们名创优品了。名创优品在短短4年之内，与包括美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、阿联酋、韩国、马来西亚及中国香港、澳门等70多个国家和地区达成了战略合作，开店数量超过2600家。仅仅是2017年国庆当天，同时在6个国家开店36家，一时引来纷纷侧目议论。
作为一家新秀企业，既不具备一呼百应的元老级地位，也没有选择去做O2O，而是扎扎实实经营线下实体，名创优品崛起凭借的又是什么？总结下来，其实有三点原因：
第一，在设计上，主动拥抱轻消费时代，打造“小而美的精选”商品。名创优品在著名设计师三宅顺也的带领下，奉行“简约、自然、富质感”的设计理念，产品设计质朴而清新，其优美且极具人文色彩的格调，足以凭借产品为用户构筑一种新的生活方式。
第二，在产品上，洞悉用户需求，提供快速迭代且优质低价的选择。名创优品不仅以大数据贯穿供应链，能极快地跟进商品动销速度；同时选择优质供应商，直接定制采购，将成本压至最低；更有遍布全球的200名买手及时捕捉国际时尚元素和消费潮流，为产品设计不断注入新鲜血液。从而实现“高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格”，使得消费者“喜新厌旧”的诉求足以落到实地。
第三，在场景上，深谙用户心理，搭建零负担舒适购物体验场景。名创优品的店铺采取整体化设计，以温和的象牙白为主色调，货架间距与商品布局，都经过精细考量。不设导购的自助式服务，则使得顾客在购物时没有任何心理负担。而笑脸LOGO，同样也营造出了“笑脸相迎”的轻快氛围，从细节入手，实现了与顾客的感情交互。正因如此，当名创优品的门店出现在大热韩剧《鬼怪》中时，也丝毫不显得违和——轻松、舒适、愉悦，让它在现代时尚的城市中，显得熨帖而自然。
实际上，场景销售已经成为了实体企业战无不胜的杀手锏。如今的实体商业，更呼吁人文与情怀。星巴克之所以能长盛不衰，就是因为它在单纯的咖啡生意之上，实质上更为消费者提供了舒适惬意的社交场合。而国内最近热门的成都太古里和北京大悦城，也无一不是通过创新体验的人文关怀，为消费者提供更多的趣味与愉悦。
当线下购物成为一种一站式的享受，人们又有什么理由不去选择实体？在新的战场上，实体销售已经比电商显现出更大优势。传统实体的确在没落，但“非传统”实体，却依然可以成为我们新的选择。
的确，信息时代日新月异，但我们想大胆地做出一个预测——实体永不会消亡。也许它必须经历一次又一次的变革，可不管面对的是何种环境，总会有先驱性的企业，率先去迎接从市场到消费者的挑战，并以最年轻也最包容的心态，拥抱当下，拥抱这个最脚踏实地也最贴近每个活生生的用户的产业。
很多科技公司为什么要把数据库放在贵州？
因为大数据中心的特点就是由很多服务器，而服务器的特点就是散发热量很多，那么为了保证服务器正常运转就需要降温，降温方法很多，但是降温也需要考虑成本。
于是最好的办法就是利用自然的力量，例如我小时候在炎炎夏天去过一个大石块形成的小洞穴，几十平米那种，走出去几部就是太阳，但是当时一进去冻得我直哆嗦。
农村也会把西瓜放入尽力冰镇等等，这些都是纯天然的降温方法，甚至一些老居是不需要用空调的，夏天也不会感到闷热。
贵州的地理条件特别适合。
然后 就是视频中说的，高海拔，低气温，低电价，非地震带。
海拔高了，温度就会降低一丢丢。海拔高了，风就会大很多多。
风多，那么自然风就充足，自带风冷，持续带走热量，同样足够的风可以降低湿度。
贵州本身水资源丰富，且现在西部有很多现成的火电厂。至于地震带，偌大的贵州选一个非地震带还是可以的，不然天眼怎么办呢？
一个数据中心，去掉基本的建造维护费用，剩下大部分都是为了散热制造的费用。机器越多，越是如此。
不给放视频怎么办呢？截图呗。
视频截图，创新中国 第六集 潮起 38:13
https://www.bilibili.com/bangumi/play/ep192459?from=search&seid=11503465057107626485
说白了，就是省钱，省钱，省钱。
从工厂源头直接到个体或消费者手中？
产品取消中间商，绕开市场这个环节是行不通的。在我从业的果蔬副食品市场
农产品“从田头到餐桌” 这条路，历年来各地政府投资了大量的财力，物力，人力，然而农产品在上海市场上，也依然是势单力薄，像“天女散花”一样，根本没有也无法站稳脚跟。
从理论上说这种政府直接帮助销售方式，是在用看得见“有形手”直接推动市场，而不是发挥看不见“无形手”的作用。
这种绕开市场，助推农副产品销售的方法，对产地农副产品市场的培育有“拔苗助长”之嫌。
要打通产地农产品“从田间到餐桌”这段路，市场这个环节必不可少。农产品要走向市场，自媒体卖农产品 ，不是一家一户在市场上乱撞一气，更不是做电商“二道贩子”式的供应链、社区团购“三道贩子”式的销售端。
国内市场的现状 电商、实体店，百舸争流，鱼龙混杂，商业模式的独门秘籍层出不穷。价格战、无序低价竞争，农产品行业市场面临着农业生产、食品安全的“大洗牌”。
一个社会主义“全民致富”的强国，是大家有事做，大家有饭吃。“产业链”是三个不同的生活群体“生存空间”。全民“自媒体”时代，要尊重市场的“游戏规则”，要尊重市场经营者的“生存法则”。
农超对接都是一些“美丽的传说”，产地直供都是一些“温柔的谎言”，直播卖农产品都是一些“善意的扶贫”，并不是全民致富的“绿色通道”。
帮农民卖产品，卖出高价，卖出一条致富路来。农民+平台 平台+社区 @梦中翔之梦 小农户拥抱大市场 /农居对接/ 並没有消灭“中间商”，而是此“中间商”非彼“中间商”。
@梦中翔之梦 2020.5.14.上海..
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