快递物流的仓管好干吗，仓管有升值空间吗？
仓管有升值空间吗？
回答这个问题之前我先说明，我就是做制造业仓管出身的，在基层磨练的这段经历为我后来的工作也带来不小的帮助，在回答升值这问题之前，你首先要明白升值是你必须有价值，（我回答一般都是用思维导图的形式来展开的）从三个方面来说明，回答的场景为制造业的仓管员
知识物料知识
仓管员简单来讲就是管理如物料，让你管理的物料账、物、卡一致；这段时间你要尽可能的管理多的物料物料类别来讲：
在管理的过程中了解各类物料的特性，叫法，这里螺丝来说，你管了这样久的螺丝，有没有系统的去关注这类别，按以下去学习
螺丝种类：
A: Machine Screw: 机械螺丝
B: Tapping Screw: 自攻螺丝 (分使用于金属与使用于塑料二种)
B-1: Sheet Metal Tapping Screw. (铁板牙自攻螺丝)
B-2: Plastic Tapping Screw. ( 塑料用, 自攻螺丝)
C: Wooden Screw : 木工螺丝
D: Drywall Screw : 水泥墙螺丝
E: Self Drilling Screws 钻尾螺丝（不锈钢钻尾螺丝，复合材料钻尾螺丝
螺丝头型：
圆柱头。半沉头。沉头。球面圆柱头。盘头。半圆头。六角头。
螺丝材质：
a.Low Carbon Steel :碳钢 碳钢分低碳钢、中碳钢、高碳钢以及合金钢。b. SS-304 : Stainless Steel 304 、316都属于不锈钢之类c. SS-302: Stainless Steel 302 :结构韧性较好d. Aluminum 5052 :铝合金 5052e. Brass: 黄铜f. Bronze: 青铜g UNS C11000 Copper: 锑铜螺丝表面处理：
镀铬、锌、发兰（黑）、镀白和彩镀等
就一个小小的螺丝就有这样多东西学习，还不包含塑料件，电子元器件，学好这些东西，对你将来升值都是加分项；如果只是为了管理物料而管理物料，这样怎么会有升值空间；
财务知识
通过仓库管理导入基本财务知识，特别是有些企业仓库是属于财务部门的，这时候是特别珍惜这个机会，可以学习部门内部的财务制度，如账务处理流程、收料流程、发料流程、财务物料管理制度，如果财务能够把物料的成本开放的，一定要重视！一定要重视！一定要重视！这相当于你知道的各类物料的成本，这对后续转采购、转计划、生产是个非常有用的基础；
产品知识
如果你做过成品管理员和零件管理员的话，可以试着学习产品知识，了解产品BOM结构，了解产品制作加工技术、想想产品开发意图、留意产品的每月出入库数量、了解零件哪些是通用件，哪件是专用件，产品平台有多少？分类如何等？后续要做到看到产品就可以在大脑中分解此产品的物料清单；
系统知识
仓管员在一些企业是自己收发料，自己做账的，这时候要使用ERP，通过使用ERP，把ERP原理了解清楚，知道怎么用系统查询现有量，查出入库盟，查物料发到生产任务单等模块；这些将是你后续升值最重要的一个环节；一个熟练使用ERP的人才，绝对比同级别的人更有优势！
办公软件
在做仓管员的时候，需要用到办公软件 ，特别是Excel，我在仓库的时候都已经学会了类似 VLOOKUP SUMIF ,IF MID LEFT 等函数 ，这对我以后做理高阶的岗位提供了有利的竞争力！还有每月的PPT汇报，这时候好好培训PPT技巧，对升值帮助非常大！
能力沟通能力
仓库是一个服务部门，这时候练好沟通能力的场景非常多：如多个供应商来了，如何协调各个供应商排队收货？ 好多物料需要报检，如何协调品质部门快速检验？生产部门经常不按流程到仓库乱拿料，如何和生产部门约法三章？销售部门要求仓库加班发货，如何处理？账务处理时效性经常被投诉，如何协调解决？
团队能力
在仓管员的时候努力做到仓库主管，做不到先做仓库组组长也行，让自己有带团队的能力，就算管1人也是，通过带团队让你体会到个人与团队的区别，如何带领团队达成目标，期间多做项目,没有项目就自己立项：如提高库存周转率、提高账务准确率、提高配送时效性等；
承压能力
仓库是一个服务部门，也是一个压力相当大的部门，工资低，强度大，好像什么部门都可以说你，如：采购部门说仓库不收货的问题，业务部门说仓库出货及时性问题，生产部门说仓库发料不准时，或者少发，工艺部门变更物料，造成仓库发错料等，这时时候只能用强大的内心来支持你自己！熬过就是希望！
空间最后说升值空间
仓库这边可以按 仓管员--仓库组长-仓库主管-仓库经理-仓库总监
有些企业还会细分：
仓管员--仓库组长-物流主管-物流总监
其他升值：
仓管员-采购员-采购主管-供应链经理-公司副总
仓管员-计划员-计划主管-供应链经理-公司副总
仓管员-班长-生产主管-生产经理-工厂厂长
………………
正如楼下所说的 "个人认为无论做什么工作，只要热心，勤恳，诚实，好学，努力争取都会有升值空间的可能。"
祝你成功!!
大家好,我是头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！更多文章，请点击古老师头像后关注查看；
京东冷库仓库干活累吗？
累
工作比较辛苦，实行的是计件工资制，多劳多得的工资性质。具体的福利待遇等都是面谈的，你有经验，对工作认真负责，就可以顺利通过试用考核。延伸阅读
京东的快递分拣打包员具体工作：
1、每日进行仓库可存盘点、快递跟踪、货品收发等日常仓库工作。2、协助仓库主管全面负责成品仓库的管理工作。
仓管岗位的感受和认知？
我可以从资料中了解到仓管岗位的一些认知。
1. 仓管岗位需要具备细心、耐心、责任心、灵敏度等品质，因为他们要负责仓库的物品管理、库存管理、清点等细节工作，一丝不苟的态度是必要的。
2. 仓管员需要具备一定的计算能力和操作技能，因为他们需要用计算机软件或手工记录来管理仓库的存货流向，入库出库等流程，这需要高精度的计算技能和技术技能。
3. 仓管员需要具备良好的人际沟通和协作能力，因为他们需要与仓储员、客户、运输人员等多个部门进行沟通协作，以保证物品能够及时到达、仓库库存能够得到控制、等等。
4. 仓管员的工作环境较为单调、重复和单一，因此他们需要保持耐心和平静态度，以便有效地处理日常工作。
综上所述，仓管员需要具备细致周到、高精度、良好的沟通协作等多种职业素质，同时对工作内容需要具有一定的认知和理解。
如何预防司机在外偷懒？
这个问题挺有意思的，仓管，怎么管上了司机呢？不过，每个企业均有其特点，均有所不同，各种情况，都有可能存在，各种存在，都有一定的理由。仓管，也不是一定不能管司机，当然，这里说的是送货司机。
今天，我就借这个机会，站在仓管的角度，考虑考虑如何预防送货司机在外偷懒。
一、送货司机为什么在外偷懒？要预防送货司机在外偷懒，我们首先要弄明白送货司机为什么在外偷懒？送货司机为什么能够在外偷懒？
这个世界上有伟人，有道德高尚的人，也有尽心尽责的各种完人，但我们都不是，想来，送货司机也不是。送货司机为什么在外偷懒？没有其它特别的原因，就是两条，一是在外面可以偷到懒；二是偷懒后没人管，也就是说偷懒没有成本。
第二条原因没人管非常直观，也非常直接，不用多赘述。我这里主要说说第一个原因，送货司机为什么在外面可以偷到懒，也就是送货司机为什么能够在外偷懒，我觉得主要有以下三方面的原因。
1、送货任务不饱和。工作量不饱和，送完货没啥事做了，这不偷点懒似乎天理难容。
2、送货任务不均匀。忙的时候累死，闲的时候没事干。于是，忙的时候做不完，向公司要人，要加班，要钱，闲的时候呢，偷懒。
3、对客户强势。指送货司机对被送货的客户保持强势，一些本来应该送货司机做的事要求客户做了（比如开到指定地点，比如卸车码放等等），这样，自然有时间偷懒。至于对客户强势的原因，可以还要回到上面说的第二条原因，客户投诉了，但没人管，客户投诉无效，要么不合作，要么，只能承受司机强势。
二、仓管如何预防送货司机在外偷懒？知道了送货司机为什么在外偷懒的两条原因，我们就可以针对进行预防。在这方面，仓管可以做些什么呢？
1、协助车队或物流管理部门制订送货司机管理制度，并跟踪严格执行这些制度，增加送货司机偷懒难度，也让偷懒成为一种高成本的动作。另外，这一条需要有配套的奖励制度与措施，也就是说，不能只罚不奖。
2、客户及各方反馈的司机各种问题由仓管记录在案，并进行多方面进行核实，做为司机日常考核或年终奖励的重要依据。
3、分排任务更加科学和合理，让送货司机没有偷懒的机会。当然，要保证送货司机有合理的休息时间。休息，不等同偷懒。
作为一名仓管，如何预防司机在外偷懒？建议分两步入手，第一步是分析送货司机在外偷懒的原因，第二步，针对原因，针对性的采取对应的措施。
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