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快递物流的仓管好干吗(仓管有升值空间吗)

时间:2023-11-03 作者:admin666ss 点击:

关于【快递物流的仓管好干吗】和【仓管有升值空间吗】的介绍到此就结束了,热烈欢迎大家留言讨论,我们会积极回复。感谢您的收藏与支持!

快递物流的仓管好干吗,仓管有升值空间吗?

仓管有升值空间吗?

回答这个问题之前我先说明,我就是做制造业仓管出身的,在基层磨练的这段经历为我后来的工作也带来不小的帮助,在回答升值这问题之前,你首先要明白升值是你必须有价值,(我回答一般都是用思维导图的形式来展开的)从三个方面来说明,回答的场景为制造业的仓管员

知识

物料知识

仓管员简单来讲就是管理如物料,让你管理的物料账、物、卡一致;这段时间你要尽可能的管理多的物料物料类别来讲:

在管理的过程中了解各类物料的特性,叫法,这里螺丝来说,你管了这样久的螺丝,有没有系统的去关注这类别,按以下去学习

螺丝种类:

A: Machine Screw: 机械螺丝

B: Tapping Screw: 自攻螺丝 (分使用于金属与使用于塑料二种)

B-1: Sheet Metal Tapping Screw. (铁板牙自攻螺丝)

B-2: Plastic Tapping Screw. ( 塑料用, 自攻螺丝)

C: Wooden Screw : 木工螺丝

D: Drywall Screw : 水泥墙螺丝

E: Self Drilling Screws 钻尾螺丝(不锈钢钻尾螺丝,复合材料钻尾螺丝

螺丝头型:

圆柱头。半沉头。沉头。球面圆柱头。盘头。半圆头。六角头。

螺丝材质:

a.Low Carbon Steel :碳钢 碳钢分低碳钢、中碳钢、高碳钢以及合金钢。b. SS-304 : Stainless Steel 304 、316都属于不锈钢之类c. SS-302: Stainless Steel 302 :结构韧性较好d. Aluminum 5052 :铝合金 5052e. Brass: 黄铜f. Bronze: 青铜g UNS C11000 Copper: 锑铜

螺丝表面处理:

镀铬、锌、发兰(黑)、镀白和彩镀等

就一个小小的螺丝就有这样多东西学习,还不包含塑料件,电子元器件,学好这些东西,对你将来升值都是加分项;如果只是为了管理物料而管理物料,这样怎么会有升值空间;

财务知识

通过仓库管理导入基本财务知识,特别是有些企业仓库是属于财务部门的,这时候是特别珍惜这个机会,可以学习部门内部的财务制度,如账务处理流程、收料流程、发料流程、财务物料管理制度,如果财务能够把物料的成本开放的,一定要重视!一定要重视!一定要重视!这相当于你知道的各类物料的成本,这对后续转采购、转计划、生产是个非常有用的基础;

产品知识

如果你做过成品管理员和零件管理员的话,可以试着学习产品知识,了解产品BOM结构,了解产品制作加工技术、想想产品开发意图、留意产品的每月出入库数量、了解零件哪些是通用件,哪件是专用件,产品平台有多少?分类如何等?后续要做到看到产品就可以在大脑中分解此产品的物料清单;

系统知识

仓管员在一些企业是自己收发料,自己做账的,这时候要使用ERP,通过使用ERP,把ERP原理了解清楚,知道怎么用系统查询现有量,查出入库盟,查物料发到生产任务单等模块;这些将是你后续升值最重要的一个环节;一个熟练使用ERP的人才,绝对比同级别的人更有优势!

办公软件

在做仓管员的时候,需要用到办公软件 ,特别是Excel,我在仓库的时候都已经学会了类似 VLOOKUP SUMIF ,IF MID LEFT 等函数 ,这对我以后做理高阶的岗位提供了有利的竞争力!还有每月的PPT汇报,这时候好好培训PPT技巧,对升值帮助非常大!

能力

沟通能力

仓库是一个服务部门,这时候练好沟通能力的场景非常多:如多个供应商来了,如何协调各个供应商排队收货? 好多物料需要报检,如何协调品质部门快速检验?生产部门经常不按流程到仓库乱拿料,如何和生产部门约法三章?销售部门要求仓库加班发货,如何处理?账务处理时效性经常被投诉,如何协调解决?

团队能力

在仓管员的时候努力做到仓库主管,做不到先做仓库组组长也行,让自己有带团队的能力,就算管1人也是,通过带团队让你体会到个人与团队的区别,如何带领团队达成目标,期间多做项目,没有项目就自己立项:如提高库存周转率、提高账务准确率、提高配送时效性等;

承压能力

仓库是一个服务部门,也是一个压力相当大的部门,工资低,强度大,好像什么部门都可以说你,如:采购部门说仓库不收货的问题,业务部门说仓库出货及时性问题,生产部门说仓库发料不准时,或者少发,工艺部门变更物料,造成仓库发错料等,这时时候只能用强大的内心来支持你自己!熬过就是希望!

空间

最后说升值空间

仓库这边可以按 仓管员--仓库组长-仓库主管-仓库经理-仓库总监

有些企业还会细分:

仓管员--仓库组长-物流主管-物流总监

其他升值:

仓管员-采购员-采购主管-供应链经理-公司副总

仓管员-计划员-计划主管-供应链经理-公司副总

仓管员-班长-生产主管-生产经理-工厂厂长

………………

正如楼下所说的 "个人认为无论做什么工作,只要热心,勤恳,诚实,好学,努力争取都会有升值空间的可能。"

祝你成功!!

大家好,我是头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善,有思想、有技术、可信任!更多文章,请点击古老师头像后关注查看;

京东冷库仓库干活累吗?

工作比较辛苦,实行的是计件工资制,多劳多得的工资性质。具体的福利待遇等都是面谈的,你有经验,对工作认真负责,就可以顺利通过试用考核。延伸阅读

京东的快递分拣打包员具体工作:

1、每日进行仓库可存盘点、快递跟踪、货品收发等日常仓库工作。2、协助仓库主管全面负责成品仓库的管理工作。

仓管岗位的感受和认知?

我可以从资料中了解到仓管岗位的一些认知。

1. 仓管岗位需要具备细心、耐心、责任心、灵敏度等品质,因为他们要负责仓库的物品管理、库存管理、清点等细节工作,一丝不苟的态度是必要的。

2. 仓管员需要具备一定的计算能力和操作技能,因为他们需要用计算机软件或手工记录来管理仓库的存货流向,入库出库等流程,这需要高精度的计算技能和技术技能。

3. 仓管员需要具备良好的人际沟通和协作能力,因为他们需要与仓储员、客户、运输人员等多个部门进行沟通协作,以保证物品能够及时到达、仓库库存能够得到控制、等等。

4. 仓管员的工作环境较为单调、重复和单一,因此他们需要保持耐心和平静态度,以便有效地处理日常工作。

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综上所述,仓管员需要具备细致周到、高精度、良好的沟通协作等多种职业素质,同时对工作内容需要具有一定的认知和理解。

如何预防司机在外偷懒?

这个问题挺有意思的,仓管,怎么管上了司机呢?不过,每个企业均有其特点,均有所不同,各种情况,都有可能存在,各种存在,都有一定的理由。仓管,也不是一定不能管司机,当然,这里说的是送货司机。

今天,我就借这个机会,站在仓管的角度,考虑考虑如何预防送货司机在外偷懒。

一、送货司机为什么在外偷懒?

要预防送货司机在外偷懒,我们首先要弄明白送货司机为什么在外偷懒?送货司机为什么能够在外偷懒?

这个世界上有伟人,有道德高尚的人,也有尽心尽责的各种完人,但我们都不是,想来,送货司机也不是。送货司机为什么在外偷懒?没有其它特别的原因,就是两条,一是在外面可以偷到懒;二是偷懒后没人管,也就是说偷懒没有成本。

第二条原因没人管非常直观,也非常直接,不用多赘述。我这里主要说说第一个原因,送货司机为什么在外面可以偷到懒,也就是送货司机为什么能够在外偷懒,我觉得主要有以下三方面的原因。

1、送货任务不饱和。工作量不饱和,送完货没啥事做了,这不偷点懒似乎天理难容。

2、送货任务不均匀。忙的时候累死,闲的时候没事干。于是,忙的时候做不完,向公司要人,要加班,要钱,闲的时候呢,偷懒。

3、对客户强势。指送货司机对被送货的客户保持强势,一些本来应该送货司机做的事要求客户做了(比如开到指定地点,比如卸车码放等等),这样,自然有时间偷懒。至于对客户强势的原因,可以还要回到上面说的第二条原因,客户投诉了,但没人管,客户投诉无效,要么不合作,要么,只能承受司机强势。

二、仓管如何预防送货司机在外偷懒?

知道了送货司机为什么在外偷懒的两条原因,我们就可以针对进行预防。在这方面,仓管可以做些什么呢?

1、协助车队或物流管理部门制订送货司机管理制度,并跟踪严格执行这些制度,增加送货司机偷懒难度,也让偷懒成为一种高成本的动作。另外,这一条需要有配套的奖励制度与措施,也就是说,不能只罚不奖。

2、客户及各方反馈的司机各种问题由仓管记录在案,并进行多方面进行核实,做为司机日常考核或年终奖励的重要依据。

3、分排任务更加科学和合理,让送货司机没有偷懒的机会。当然,要保证送货司机有合理的休息时间。休息,不等同偷懒。

作为一名仓管,如何预防司机在外偷懒?建议分两步入手,第一步是分析送货司机在外偷懒的原因,第二步,针对原因,针对性的采取对应的措施。

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