优点采购与生产周期短zara物流与供应链组织结构，产品配送速度快zara物流与供应链组织结构，销售反馈快缺点现金流压力大，处置成本增加Zarazara物流与供应链组织结构的混合供应链结构模式下门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店，采购与生产周期短，产品配送速度快。
在服装行业，ZARA凭借独一无二的极速供应链系统与自有IT技术创造zara物流与供应链组织结构了行业奇迹然而，ZARA的组织结构也给整条供应链增加zara物流与供应链组织结构了风险完全依赖自有资产，包括生产物流和IT等，在以后的全球扩张中有可能会使ZARA陷入危机除此以外。
在大多数公司，各个部门之间常常设有一些可能阻碍信息沟通的官僚机构，但是ZARA的组织结构运营流程绩效衡量，甚至连办公室布局都以方便信息沟通为原则 跟它的竞争对手相比，ZARA对供应链是几乎完全掌控它自己负责所有产品的。
快速，高效。
根据乾元坤和官网中华人民共和国商务部资料显示，zara和韩都衣舍在供应链上的不同如下1ZARA供应链实现信息实时传递在供应链管理系统中往往包含物流资金流信息流，其中信息流所处的位置长期为人忽视ZARA尽可能地。
快时尚的产品定价一定是让消费群体能在很快的时间内做出购买决定，从试到买快进快出，增加单店每平米的营业额Zara通过“超级模仿”的产品降低了市场反应的不确定性，降低了库存压力通过原料的提前规划布局和在地生产降低了。
首先在供应链上，zara可以做到15天从设计到生产再到发货到各大仓库，这一点基本没有多少企业可以做到其次，在运营商，实时在线数据展示，营销方案随时根据数据调整，库存最低，周转率非常之高另外，zara的管理非常轻便。
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